大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　主角是天合光能的18名技术人员，他们在这一年底进入西藏昌都地区安装了39座光伏电站。

　　以至于数年前，在接受媒体采访时，天合光能董事长高纪凡对这一段故事仍津津乐道，“对天合而言，这不仅仅是产业发展的一大步。”

　　或许是受此精神鼓舞，亦或是早有谋局。2004年起，天合光能就开始打造产业链垂直一体化模式（注：光伏产业链是一条从上到下的垂直链条：硅料-硅片-电池－组件－电站），成为当时全球范围内为数不多的一体化光伏企业。

　　然而，早期的国内光伏企业一体化面临着市场和核心技术两头在外的窘境。并且，彼时国内的资本实力并不雄厚。于是，当2008年金融危机成为导火索，以及2011年底欧美恶意打出的“双反”政策，直接重创了整个中国光伏产业。

　　十多年之后，当热潮再度兴起，往日今时之间的不同产业环境、资本实力，则重新给予了一体化模式肥沃的土壤。

　　产业、市场、资本、技术的多轮碰撞下，无论是隆基绿能、通威股份的向下延展，还是天合光能、晶澳科技的向上延伸，甚至像爱旭股份重拾“虚拟一体化”之路，一体化已经普遍为头部企业所接受。

　　2011年11月29日，北京君悦大酒店，英利能源创始人苗连生做东，举行了一场应对欧美“双反”调查的新闻发布会。除苗连生外，还有几位大佬相聚镁光灯下——无锡尚德施正荣、天合光能高纪凡、阿特斯瞿晓铧，一时之间吸引了上百家媒体的关注。

　　彼时，四位光伏大佬在“商场”上酣战十余年后，首次同仇敌忾，应对行业危机。但值得注意的是，即便没有外因，他们也在面临着产能过剩的内因困扰。

　　一组数据可以看出，在欧美“双反”调查出现的前十年，我国光伏产能飞速发展——2001年，我国光伏电池产量仅3MW，2010年已达8000MW，约占全球总产量的一半。而导致产能急速扩张的原因，在于光伏产业披上了“新兴产业”的光环，成为政策、资金的宠儿。特别是在2009年，当政策照进产业、国内市场蓄势待发之时，光伏成为地方政府招商的香饽饽。根据历史数据统计，截至2012年底，在各地方政府主导下建立起来的各种“太阳城”和“光伏园”超过300个，仅千亿级产业园就达到几十个。

　　这其中，以龙头企业为主体的垂直一体化发展，助推了产能扩张的热情。赛维LDK便是一个案例。

　　2005年，三十岁的彭小峰利用江西省新余市政府2亿元的配套资金和优惠政策成立了江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（下称赛维LDK）。短短两年后，该公司就在纽约证券交易所挂牌上市，创下了彼时中国企业历史上在美国单一发行最大的一次 IPO纪录。赛维LDK和彭小峰由此迎来高光时刻——该公司一度成为全球最大的硅片生产商，彭小峰一度登顶中国新能源首富。

　　彭小峰治下的赛维LDK野心勃勃。他要着手打造从硅料、硅片、电池到组件的全产业链模式。

　　就在2008年，赛维LDK抛出了一份120亿元的多晶硅扩产计划，进军上游。此后，赛维LDK又斥资百亿在苏州设立公司，生产光伏电池、组件，并在安徽合肥新建光伏电池、组件工厂。

　　赛维LDK的步伐还未停止，2009年，该公司开展向开发商、分销商和系统集成商销售光伏电池组件的业务，由此，赛维LDK的一体化拼图得以完整。

　　然而，2008年金融危机对于产业的冲击逐步显现。彭小峰斥重金打造的赛维LDK大厦将倾，债务危机加重。而国内光伏产能整体急剧扩张，改变了市场供需关系，惨烈的“价格”战下，整个产业的盈利能力大幅萎缩。内忧之外，2011年底光伏产业又遭遇了欧美“双反”外患，处境愈发艰难。至此，光伏企业早前掀起的一体化模式扩张脚步放缓。

　　回溯2008年至2012年的这段光伏发展史，“一体化”与“专业化”的争论热闹非凡。一体化的初衷，在于生产降本，即光伏企业打通了上下游之后，不必担心原材料涨跌起伏，生产成本稳定；专一化的本质，则是技术降本，即坚守某一核心环节，依靠技术进步以及规模化生产来推动整个产业链降本增效。

　　一位不愿具名的资深光伏从业人士对21世纪经济报道记者表示，在欧美“双反”前的十年，虽然我国光伏产业发展成绩斐然，“但光伏与那时我国大部分制造业一样，在全球产业链中处于尴尬地位，即廉价的加工地。”

　　该人士指出，“相较于国外，我国光伏产业化发展起步较晚，上游的多数核心技术依赖进口，而终端市场却又在国外。这是典型的‘两头在外、大进大出’的特征。”此时的光伏产业亟待转型升级。

　　需要说明的是，十余年前的历史教训并不能成为辨明“一体化”和“专业化”两种模式对与错的参照。

　　比如，一体化模式的天合光能成为幸存者，并重新开启新一轮的产能扩张；曾谨慎向上拓展的阿特斯，深耕下游打造专业化形象，在那段黑暗时刻亦成功落地。但如今，这家坚持不做第一的老牌光伏厂商也难挡一体化诱惑，在近两年加速从上游硅料到下游组件的全核心制造环节产能扩张。

　　眼下，国内光伏龙头的阵列成员已与十余年前大不相同，隆基绿能、通威股份等新王上位，无锡尚德、赛维LDK等旧主落幕，巨头阵容的更迭却也预示着产业又一个周期的到来。

　　2010年，当“欧美”双反调查的黑暗时刻尚未到来前，SEMI中国光伏标准技术委员会联合秘书长吕锦标，还是协鑫集团旗下多晶硅公司江苏中能的副总经理。

　　作为一名深度经历上一轮产业周期的光伏老兵，在他看来，那时大部分垂直一体化企业之所以会经历寒冬，是因为彼时市场并不具备条件。“那时候行业体量不大，市场还会停滞，也缺乏资本支持。”

　　在接受21世纪经济报道记者采访时，吕锦标认为，“一体化顺利推进需要三方面条件：一是市场足够大，而且处于成长之中；二是产业技术没有太高壁垒，或者说技术专利和工艺已经通用，配套完善，具备规模化复制的条件；三是资本加持。”

　　不可否认的是，“专业化”和“一体化”最大的区别之一是产业技术革新的影响。即，从技术进步上看，光伏产业的技术如果不成熟，通过垂直一体化进行生产的企业在外部技术革新快于内部时， 就会承受较高的生产成本。这是垂直一体化在面临技术革新带来产业周期变化时，不得不面临的弊端。

　　“目前光伏和其他产业不一样的地方是，接下来的五年、十年，全球整体光伏市场没有周期，每年都会增长，增多、增少而已。当然针对单一环节，单一企业而言是有周期的。”吕锦标表示。

　　实际上，从目前已知的技术预期来看，薄膜技术难以冲击晶硅技术的地位，钙钛矿技术大规模商业化的时间点又较远。“可以说，晶体硅诞生之后就没有革命性技术。”吕锦标认为，早些年的单多晶之争也难以称得上技术革新，薄膜和钙钛矿的出现也不是革命性的，只是效率高低的比拼。“影响的是工艺装备等变革，小步前进。”

　　值得一提的是，一体化也分为以天合光能、晶科能源、晶澳科技为代表的组件厂商向上一体化，以及通威股份、隆基绿能为代表的硅料、硅片厂商向下一体化。此外，以光伏电池片厂商爱旭股份为代表的企业，则走上了“虚拟一体化”之路。而各大龙头厂商在介绍自身一体化战略时，表述也有差异。

　　例如，晶澳科技对21世纪经济报道记者表示，未来将进一步完善公司垂直一体化产业链，产业规模化、集群化运营，将主业做强，两翼做专。该公司从2010年开始进行产业链一体化延伸，在其观念中，一体化战略已经使得自身具备了不少优势：例如，减少中间环节市场供求关系变化对公司盈利能力的影响，增强抗风险能力；全产业链运营可以进行产品质量控制，保证品控；产业链协调可充分降低产品成本，提高议价能力。

　　而在爱旭股份看来，该公司则是在向“虚拟一体化”发展，通过战略性参股上游的青海丽豪、高景太阳能，来维护硅料和硅片供应的安全性，平抑采购成本波动。而其基于电池技术的核心根基，向下拓展组件新技术产能，则是为了扩大新产品市场份额。

　　今年4月7日，TCL中环公告称，拟发行不超138亿元可转债，用于年产35GW高纯太阳能超薄单晶硅片智慧工厂项目、TCL中环25GW N型TOPCon高效太阳能电池工业4.0智慧工厂项目。其中，该公司拟投资的N型电池项目预计使用募资金额103亿元，占据了绝对比重。

　　虽然迄今为止，TCL中环并未明确表态是否会进行“一体化”发展，但在业务层面，该公司已经从上游硅料到下游组件核环节落子。

　　当然，也有如上机数控这般快速加码一体化的“光伏黑马”。自2019年由设备业务开始向光伏单晶硅领域拓展以来，该公司仅用数年时间便向外界铺陈了一幅硅料、硅片、电池片、组件俱全的一体化蓝图。

　　“新入局者的打法肯定跟老牌企业不一样。目前，依靠资本入局的企业都是迅速铺开，但关键还是要我所说的前述三个条件都已具备，这样才适合外行一进入就考虑一体化扩张。”吕锦标告诉记者。

　　眼下的情况是，“一体化”趋势难挡之下，光伏龙头之间“战火”再燃。这将是一场全方位的比拼。

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